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三点一线

归档日期:07-13       文本归类:机械瞄准具      文章编辑:爱尚语录

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  管理模式中的三点一线:是一种经反复实践验证、简捷有效的新型管理模式,它由保障框架、决策牵引框架、激励驱动框架(三点)运作,市场营销(一线)构成的一个酒店平台式管理驱动体系。

  生活规律的三点一线:主要是学生、上班族这一类人的:教室、食堂、寝室这“三点一线”的生活模式。意思就是生活很单一 ,三点一线的生活,宿舍,办公室,食堂,为三点一线。形容一成不变的生活。 也有指头条写作的“三点一线法”生活模式三点一线:教室、食堂、寝室这“三点一线”的生活模式。

  一年中,太阳月亮和地球位于同一平面只有有两次,月亮过黄白道升交点降交点的两个时刻。

  至于三者位于同一直线,概率就更加小了,只有月亮再过黄白道升交点和降交点的时刻恰好位朔月和望月的时候才有这样的可能性。如果要三者严格位于同一直线,概率忽略不计。

  三点一线.酒店管理体系吸纳了《能动管理》、《亚企KPI绩效管理》、《中国式管理》等各种先进管理的精髓,是一种经反复实践验证、简捷有效的新型管理模式,它由[三点]运作保障框架、决策牵引框架、激励驱动框架,[一线]市场营销构成的一个酒店平台式管理驱动体系。它把每个岗位在管理中共性的东西都提炼出来了,这种共性的东西包含在酒店所有的不同专业岗位之中,所以[三点一线]管理体系同时也把酒店中不同的专业子系统如服务、质量、营销、财务、人力资源等等都整合到了一个平台上。

  通过运作结构和规则驱动保障性工作;提高酒店为客户提供重复保障的能力;重复工作、简单应变、保障秩序、成长突破。

  运作保障框架是[三点一线]管理体系的基础框架。它解决的是酒店的基本工作,也就是酒店的基础工作和日常业务。对于这样的工作,我们把它规范化、标准化。

  社会上很多人对管理有误解,把管理仅仅理解成为规范化、标准化。其实这只是酒店管理的几大基本面中的一部分。

  通过决策结构和规则驱动工作;筛选信息、牵引工作、处理例外、结构突破。决策驱动框架是[三点一线]管理体系的第二个框架,属于牵引框架。它是在运作框架中的重复性工作中寻找例外,去解决它,并在重复中寻找改善的机会和方法,还要在解决例外和改善的前提下,不断研究能够改变酒店方向和结构的问题,就是所谓的结构性改善。

  通过对成员的筛选、绩效管理和成长激励驱动工作,优化队伍结构、保障成员成长、强化正面文化。

  激励驱动框架要解决的是人的问题,它在酒店的整体绩效指引下,对每个员工都提出工作和人员两个方面的期望,并评估状况,制定改善措施。依据员工达到期望和改善的状况,进行正负激励。从人的角度保障基本工作和发展工作。

  本着先有市场再有管理,没有客户就没有管理价值的酒店行业经营观念,因此[三点一线]管理体系把市场营销作为[一线]来贯穿整个系统,[三点]为一线提供服务,从而使[一线]运行更畅顺、更易产生效益价值,[一线]的效益同时又不停地给[三点]输送养份,促进良性循环、三生万物、生生不息。

  [三点一线]管理体系来源于实践的平台式管理体系,如同所有新的管理方法一样,它还有很多方面要完善和细化。我们提供的是在实践中验证过的,有共性的关键结构。我们认为每个酒店都有自身的特殊情况,所以,没有统一的模式能够完全适用于所有的酒店,但共性的东西可以借鉴。我们希望能够在这些框架性的基础上,结合酒店和行业的特点,确立并完善适合自己的管理模式。

  例如:平面上四点PABC,满足PC=xPA+yPB,且x+y=1,求证ABC三点一线。

  PC=xPA+yPB=(1-y)PA+yPB=PA+y(PB-PA)=PA+yAB即,PC-PA=yAB又因为,PC-PA=AC所以,AC=yAB即,ABC三点一线

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